Hur gick det 2016?
Husqvarna startade sin resa mot ökad lönsamhet när Kai Wärn tillträdde som VD 2013 med ett delmål att nå 20% rörelsemarginal 2016.
De nådde inte ända fram, men Husqvarna har sedan 2013 successivt ökat rörelsemarginalen och har följt sin resplan med fokus på effektiviseringar. I en intervju i Dagens Industri 17 mars säger Kai Wärn ”att han lett Husqvarna under sju svåra år, men vill inte kalla sig mirakel-VD.” Vad gäller målet att dubbla rörelsemarginalen säger han; ”Jag satte ett högt mål, kanske till och med litet dumdristigt kan man säga, men genom att göra det skapar man ett oerhört fokus kring den uppgiften och någonting som alla i bolaget kan samlas runt.”
Under andra halvan av resan ska Husqvarna fokusera på lönsam tillväxt och har satt upp nya finansiella mål fram till 2020. För rörelsemarginalen är målet att ligga över 10% under en konjunkturcykel.
Med tanke på hur Husqvarna utvecklats under resans första halva med fokus på effektiviseringar etc. ser det litet konservativt ut att inte ha mer utmanande mål när de ska fokusera på tillväxt baserat på kundernas behov. Det måste finnas en betydande potential inom det området som säkert kommer att återspeglas i högre rörelsemarginal än 10%.